凝心聚力再出發(fā) 踔厲奮發(fā)開新局 ——董事長(zhǎng)親授企業(yè)開工第一課，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。為企業(yè)能夠更好地在逆境中乘風(fēng)破浪、勇往直前，總結(jié)提取2023年成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“學(xué)相同、言相和、思相近、形相符、果相隨”，共同打造學(xué)習(xí)型組織，安徽新遠(yuǎn)科技股份有限公司于2024年2月19日下午在潛口黨校會(huì)議廳組織開展企業(yè)開工第一課，董事長(zhǎng)程振朔親自授課。

程董此次課程主要對(duì)去年課程進(jìn)行了回顧，并對(duì)今年企業(yè)如何能夠在逆風(fēng)中飛揚(yáng)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

一、去年課程回顧

程董首先圍繞企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀，就員工幸福的工作三個(gè)境界對(duì)企業(yè)存在的意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，進(jìn)而引申出企業(yè)存在的意義。對(duì)于企業(yè)的八大現(xiàn)實(shí)狀況程總給予深刻解讀，揭示出企業(yè)內(nèi)部只有成本要素、機(jī)會(huì)＞問(wèn)題、好景永遠(yuǎn)不長(zhǎng)，變化是常態(tài)、10%的活動(dòng)創(chuàng)造90%的成果的深刻道理。程總強(qiáng)調(diào)：1、當(dāng)員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)調(diào)和相一致時(shí)，員工不僅能夠在自我驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，還能同步助力個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成。2、先進(jìn)文化引領(lǐng)和研發(fā)循環(huán)改善時(shí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人才梯隊(duì)的打造是企業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)。

隨后，程董帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)了管理的兩大原則、管理者的兩大任務(wù)、管理者的5項(xiàng)基本活動(dòng)、每個(gè)管理者如何提高有效性，并點(diǎn)明組織的目的就是讓一個(gè)平凡的人（管理者）做出不平凡的事。

二、如何做到能夠在逆風(fēng)中飛揚(yáng)的企業(yè)

該部分內(nèi)容，程董首先分析了當(dāng)前動(dòng)蕩的國(guó)際/國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基于公司內(nèi)部現(xiàn)狀，程總對(duì)“在此背景下，如何能夠在逆風(fēng)中飛揚(yáng)”的問(wèn)題，提出了當(dāng)今破局之道：

1、一定要打破思維定式：向先進(jìn)企業(yè)看齊、要樹立增長(zhǎng)目標(biāo)、一定要學(xué)習(xí)。

2、選擇比努力重要，把資源和時(shí)間向發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目/產(chǎn)品傾斜。著力抓好縮醛與電子專用材料的生產(chǎn)與銷售；

3、挖掘企業(yè)效益的三個(gè)緯度：a.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，b.挖掘潛能，c.不斷更新，以創(chuàng)造一個(gè)全新的未來(lái)。

4、營(yíng)銷方面：堅(jiān)持訂單量>生產(chǎn)量，協(xié)同力>經(jīng)營(yíng)力，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，做好營(yíng)銷中心內(nèi)部的組織迭代，優(yōu)化完善各部門的薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)，以員工與企業(yè)雙贏為基礎(chǔ)，堅(jiān)掛先講好分配，再對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)。

5、生產(chǎn)方面：產(chǎn)能最大化，降低各產(chǎn)品原材料單耗、水、電、汽成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率的提升，循環(huán)改善，優(yōu)化工藝，變廢為寶（如甲苯的回收，回收環(huán)氧氮丙烷在601產(chǎn)品的套用），倉(cāng)儲(chǔ)物流呆滯庫(kù)存的管理。守住安環(huán)的底錢，最大限度的減少安環(huán)質(zhì)量事故。

6、研發(fā)方面：今年繼續(xù)強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的研發(fā)管理機(jī)制；通過(guò)數(shù)字化優(yōu)化研發(fā)流程；建立公司與研發(fā)人員雙贏為基礎(chǔ)的薪酬體系；持續(xù)推進(jìn)研發(fā)人才引進(jìn)。

7、做好治理預(yù)算管理。在降本上持續(xù)發(fā)力、繼續(xù)在管理成本及財(cái)務(wù)成本上持續(xù)挖掘。

8、文化打造方面：

（1）持續(xù)開展企業(yè)“五不榮譽(yù)準(zhǔn)則”、企業(yè)核心價(jià)值觀，“從不講不行，只講我建議”，“有人負(fù)責(zé)我配合、無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化打造。

（2）深化落地16949咨詢，絕不搞二張表；并推進(jìn)方太人力資源咨詢和方太戰(zhàn)略咨詢。

（3）持續(xù)開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括健峰培訓(xùn)及相關(guān)專題及專業(yè)培訓(xùn)。

（4）讀書會(huì)，計(jì)劃今年上半年開展《卓有成效的管理者》和下半年開展《認(rèn)識(shí)管理》學(xué)習(xí)，不走捷徑，持續(xù)做好教育工作，讓德魯克思想深入我們集團(tuán)每個(gè)知識(shí)工作者，溶入我們的血液。人力資源部要做好學(xué)習(xí)政策的配套設(shè)計(jì)，從現(xiàn)在的“要我學(xué)”到制度設(shè)計(jì)后的“我要學(xué)”，讓不學(xué)者寸步難行，好學(xué)者通道無(wú)限。

（5）要把軟的文化變成我們集團(tuán)每個(gè)知識(shí)工作者自身水平能力的提升，以及對(duì)部門公司的貢獻(xiàn)，也即把軟文化變成硬實(shí)力，變成每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)企業(yè)的績(jī)效。

程董指出：沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)是不存在的，也就是說(shuō)，要找到機(jī)會(huì)，必須適當(dāng)冒險(xiǎn)。在創(chuàng)新上，我們提倡鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失?。煌瑯拥?，對(duì)于上述三大類機(jī)會(huì)的抓取，在薪酬制度設(shè)計(jì)上也要有寬容適度的冒險(xiǎn)的機(jī)制。

程董還強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的方面，企業(yè)的數(shù)字化也要有績(jī)效指標(biāo)要求。企業(yè)與員工的關(guān)系——是同呼吸共命運(yùn)的伙伴關(guān)系。

最后，程董就2024年工作部署提出以下要求：

1、公司要對(duì)會(huì)議的大刀闊斧的改革，以節(jié)約干部專業(yè)人士大量的時(shí)間。

2、樹立強(qiáng)烈的“目標(biāo)”意識(shí)，全力確保今年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。一手目標(biāo)意識(shí)，一手貢獻(xiàn)意識(shí)。

3、一定要認(rèn)識(shí)到相對(duì)透明經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的潛在諸多好處，向打造“透明”經(jīng)營(yíng)企業(yè)方向走！

4、明白組織是決定一個(gè)企業(yè)績(jī)效最大方面

5、先人后事（用對(duì)人比做對(duì)事更重要），知人善任（這個(gè)人能做什么，注意發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處）。發(fā)揮長(zhǎng)處，則容易出類拔萃，補(bǔ)齊缺點(diǎn)，既讓人痛苦且最多業(yè)績(jī)平平。

6、一定要做好基礎(chǔ)管理，注意要把基礎(chǔ)管理流程化、數(shù)字化。

7、復(fù)盤的重要性。季度出現(xiàn)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，公司級(jí)、各中心或事業(yè)部，各部門一定要開復(fù)盤會(huì)。

8、持續(xù)打造好企業(yè)的軍事化，學(xué)?；?、醫(yī)院化建設(shè)。

9、要繼續(xù)抓好安全、環(huán)保工作。

程董講授的“開工第一課”，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作良好開局打下良好基礎(chǔ)，使得全體員工鼓足干勁、堅(jiān)定信心，更好地為“成為自我驅(qū)動(dòng)，員工幸福，與萬(wàn)物共生的卓越企業(yè)”而努力奮斗！

企業(yè)開工第一課現(xiàn)場(chǎng)